人们从未停止过对“未来”的想象，如同探索宇宙中解不完的谜题一样。“未来”的种种命题，不仅充满着冒险式的浪漫色彩，也同样具有更多现实意义。经过疫情的考验，越来越多的企业认识到了数字化转型的迫在眉睫。现代管理学之父德鲁克曾经说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然延续过去的思维。这对每个人来说，都是至关重要的问题，而东易日盛家居装饰也通过2020年度家装两会——第四届全国住宅装饰装修行业T20峰会和第二届全国家装产业供需链大会，给出了答案。（图片来源网络，侵删）数字化转型，不是“扯大旗，喊口号”，家装企业不仅要从整体的战略布局来调整，更要转变成数字化的管理思维。疫后时代企业如何全面实现数字化...

近日，重庆生活家装饰总裁白杰发表一篇关于《数字化供需链》的主题演讲，现场他从四大方面阐述了当今装修企业要改变的模式体系。下面，小编为大家简单叙述一下演讲内容吧！ 一、未来商业环境哪种企业能够生存? （）深耕家装行业多年的白杰白总认为，未来的商业环境只会有两种企业能够生存，第一种叫数字化原生企业，第二种叫数字化重生企业。数字化原生企业，是指企业从诞生开始就具备数字化基因的企业;数字化重生企业，可能它原来是一些传统企业，经过了基因的改造，具有一些数字化的基因。比如像我们看到的海尔以及苏宁易购，这是这些年发展得比较好的数字化重生企业。二、数字化企业是什么?核心企业能力究竟是什么? 白杰认为，可以用两...