新能源车企都纷纷自研电池的

1、从这些消息来看，今年VDA规格磷酸铁锂电芯将会进入0.3元/wh的时代，车企采用宁德时代173Ah的VDA电芯，同样是100度电池包，去年要9万元，接下来只需要3万元左右，按照如今0.5/Wh、0.4/wh的价格来看，接下来车企们又可以在每个电池包上省下数千上万的钱。

2、电动汽车的核心三电系统中，除了电机，车企在电控和电池上都面临着丧失主导权的危险；对比在燃油车时代，大多数整车厂都将“三大件”发动机、底盘、变速箱牢牢掌握在自己手中。而且电池技术的快速迭代，已经到了需要新能源车企们拥有自主研发电池能力的时候。

3、新能源车企都纷纷自研电池的原因 从价值链层面来看，动力电池占据了电动汽车超过35%以上的成本，这要高于传统燃油车的动力系统占比。

4、在安全性上，刀片电池也都成功地通过了通过了电池安全测试领域的“珠穆朗玛峰”——针刺测试，并成功挑战了极端强度测试——46吨重卡碾压测试。 目前比亚迪的新能源汽车基本都是搭载刀片电池，且有不少其他车企也采用了比亚迪的刀片电池，比如丰田及近期公开表示要进行采购的特斯拉。 面市以来，刀片电池的销量就持续猛增。

特斯拉公司的企业文化是什么?

1、特斯拉企业文化：卓越的价值观揭示 在特斯拉，我们追求卓越，始终如一地在各自领域树立标杆，Competitive to be the best，不断挑战自我和行业的极限。我们坚信，每个难题都是创新的契机，No fear of solving hard problems ourselves，鼓励每一位员工从第一性原理出发，积极面对挑战。

2、该企业文化主要表现为以下六个特点：迅速行动、勇于挑战、持续创新、坚守原则、换位思考、全力以赴。这些特点为特斯拉在维持和提升企业创新力方面发挥了关键作用。特斯拉的发展历史也与其企业文化紧密相连。

3、特斯拉的企业文化有六个主要特征：小步快跑。特斯拉的企业文化有利于维持企业的创新力。特斯拉最初新能源汽车的创业团队主要来自硅谷，用IT理念来造汽车，而不是以底特律为代表的传统汽车厂商思路。因此，特斯拉造电动车，常常被看做是一个硅谷小子大战底特律巨头的故事。

传统车企巨头纷纷投入大量研

此前，特斯拉在研发上花费了将近250亿美元，马斯克在2019年公开表示：“过去10年特斯拉在研发支出上约为200亿美金，这是传统巨头所没有的投入。”算上2020年、2021年的研发费用，特斯拉在过去12年内的总研发支出大约是250亿美元左右。

德国时间3月20日，奥迪集团宣布，为确保电动汽车快速上量，将在英戈尔施塔特工厂进行投资，准备在工厂附近建立电池组装厂。此外，到2024年，奥迪集团计划在研发、固定资产、工厂设备等领域投资约370亿欧元。其中，仅在产品阵容电动化方面，奥迪将预先投入约120亿欧元用于研发。

第一，车企投入大量资金研发。世界汽车工业发展了100多年，国内汽车工业只发展了几十年。国内车企为了改善与世界知名车企的差距，一直在加大研发成本。2021年比亚迪投入84亿用于研发，广汽集团投入50亿进行研发。国产车企在研发方面下了血本，肯定有所收获。

特斯拉的企业背景,公司愿景与使命和公司战略分别是什么?

1、特斯拉的企业愿景：“通过推动世界向电动汽车的转型，打造21世纪最引人瞩目的汽车公司”。

2、特斯拉是一家专注于新能源汽车的公司，其愿景和使命是让新能源汽车更加普及。特斯拉的创业团队主要来自硅谷，他们采用IT理念来制造汽车，与传统汽车厂商的思路有所不同。因此，特斯拉的电动车常常被视为硅谷小子与底特律巨头之间的竞争。1991年，通用汽车研发出EV-1，作为第一款量产电动汽车投放市场。

3、特斯拉的愿景：to accelerate the worlds transition to sustainable energy. 加速世界向可持续能源的转变。特斯拉的使命：to create the most compelling car company of the 21st century by driving the worlds transition to electric vehicles. 驱动世界向电动车转型，打造21世纪最有竞争力的汽车公司。

4、特斯拉公司的企业文化是：唯快、为人所不能、持续创新、溯本清源、业主思维、全力以赴。特斯拉公司特斯拉（Tesla），是美国一家电动汽车及能源公司，产销电动汽车、太阳能板、及储能设备。

5、特斯拉能源公司 （2015年5月） 马斯克提出了利用太阳能的愿景，或者用他形象的语言来说，“这个便利的空中聚变反应堆”——不仅要从太阳能电池板收集能量，还要把能量储存在电池里供家庭使用。 “现在，现有电池的问题是它们很糟糕，”他说它们昂贵、不可靠、臭、难看，而且“各方面都很糟糕”。

特斯拉汽车公司战略分析

通过这样的营销策略，特斯拉实现了以最低的成本获得最高的效果，并建立了强大的品牌忠诚度和用户粘性。国际策略：本土化生产，多元化市场，适应不同需求 特斯拉的国际策略是在全球范围内进行本土化生产，开拓多元化市场，并根据不同地区和不同消费者的需求进行产品和服务的调整和优化。

特斯拉汽车公司战略分析 1 PEST分析 1政治环境分析 近年来，随着人类生存环境的不断恶化，国际社会共同意识到，汽车尾气的排放是导致这一结果的重要的因素，鉴于此，美国政府计划在2019之前投资75亿美元发展电动汽车，特斯拉汽车正是在这样的一种政治环境下成长起来的。

企业背景：新能源汽车公司。公司愿景与使命：让新能源汽车普及。公司战略：差异化销售。特斯拉最初新能源汽车的创业团队主要来自硅谷，用IT理念来造汽车，而不是以底特律为代表的传统汽车厂商思路。因此，特斯拉造电动车，常常被看做是一个硅谷小子大战底特律巨头的故事。

以下是特斯拉营销战略和客户分析的一些要点： 品牌形象：特斯拉的品牌形象强调其革新性、前瞻性和环保性。它的标志颜色（黑色）、车型（Model S、Model X、Model Model Y）和设计都呈现现代、精致、高科技的形象，展现了一种新世界、新生活的前沿趋势。

、企业价值观：落实 愿景、使命虽能点燃团队激情，热血澎湃，但是，唯有能够产生共鸣的价值观，才能为员工提供长期工作与追求卓越的动力 特斯拉的企业愿景：“通过推动世界向电动汽车的转型，打造21世纪最引人瞩目的汽车公司”。

差异化领先战略的企业例子有很多，其中比较知名的有苹果公司、特斯拉汽车公司和星巴克咖啡公司。苹果公司通过其创新的产品设计和用户体验，以及强大的品牌影响力，成功地实施了差异化领先战略。例如，苹果的iPhone手机，以其出色的设计、用户界面和性能，与其他手机品牌形成了明显的差异。